شرکت مشاوره و مدیریت تحلیل محور حاسب می تواند به شما کمک کندتا گلوگاه های شرکت و محل کارتان را بیایید . چالش ها و کاستی ها را پیدا کرده و مرتفع نمائید .

روش کار ما چنین است که صرفا اظهار نظر نمی کنیم ، و ضمن مطرح کردن نظرات و تجربیاتمان در تمام مراحل کار تا رسیدن به نتیجه نهائی همراه شما خواهیم بود تا با موفقیت کامل شما ، کار ما تکمیل شود .

ما می توانیم اگر شما ایده ی جدیدی برای راه اندازی کسب و کار یا برای توسعه کسب و کار فعلی خودتان دارید در کنار شما باشیم و با اتکا به داشتن متخصصین با تجربه خود ،  راه رسیدن به موفقیت را برای شما کوتاه تر و کم هزینه تر کنیم .

ما می توانیم به شما کمک کنیم که مهارتهای کوچینگ را بیاموزید و رهبران و مدیران بهتری باشید ما می توانیم کوچ مدیران و پرسنل سازمان شما باشیم .

شرکت مشاوره و مدیریت تحلیل محور حاسب به عنوان یکی از تحسین برانگیزترین شرکتها در زمینه  مشاوره مالیاتی، مشاوره استراتژی، رایزنی مالیات، تجزیه و تحلیل داده، مشاوره مدیریت، مشاوره مالی ، مشاوره در مورد ریسک و حقوقی خدمات ارائه می‌دهد ، این شرکت معتقد است که با بینش‌ها و خدمات با کیفیتی که ارائه می‌دهد باعث ایجاد اعتماد و اطمینان در بازارهای سرمایه و اقتصادهای کشور می‌شود و سعی می‌کند رهبران برجسته‌ای را تربیت کند که بتوانند به وعده‌های خود در برابر ذینفعان عمل کنند.

‌‌‌« ما به شما کمک می‌کنیم که دنیا را به گونه‌ای دیگر ببینید ،  فرصت‌هایی را پیدا کنید که شاید هرگز تصور هم نکنید ، و به نتایجی برسید که پل ارتباطی بین آنچه هست و آنچه می‌تواند باشد ، است » .

این شرکت معتقد است که برای دستیابی موفقیت در بازارهای کنونی ،  سازمان‌ها باید قابلیت‌های فناوری اطلاعات را با منابع انسانی با یکدیگر ترکیب کنند ،  و از علم داده و فناوری در جهت پویایی و موفقیت خود استفاده کنند . این شرکت به صراحت اعلام می دارد «چه بخواهید یک ایده یا مهارت را توسعه دهید ، و یا چنانچه با مد نظر قرار دادن این واقعیت مهم که شما به اینجا نیامده اید تا فقط کار کنید بخواهید  سازمان خود را در سطح کلان  تغییر دهید و جهان تراز کنید ،  در  هر مرحله از آن  همراه شماست .

مشاورمدیریت وظایف زیر را بطور اختصار به عهده خواهید داشت :

• شناخت کامل کسب‌وکار یا سازمان و مشتریان و همچنین رقبای آن‌ها .
• جمع‌آوری اطلاعات و سازماندهی آن‌ها برای برطرف کردن مشکل یا برآورده کردن نیاز .
• جلسه با تک‌ تک افراد سازمان و بررسی بخش‌های مختلف برای تدوین استراتژی آن‌ها .
• جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات مالی شامل درآمد ، هزینه ، دارایی ، بدهی و غیره .
• افزایش دانش و مطالعه در خصوص کسب‌ وکار .
• ارائه راه‌حل‌هایی به منظور خارج شدن شرکت از بحران .
• بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت و تدوین استراتژی برای بهبود و تقویت آن‌ها .
• پیشنهاد سیستم یا روش‌هایی به منظور بهینه سازی ساختار داخلی شرکت .
• مشورت با مدیران ارشد و میانی برای کمک به آن‌ها .
• ارائه گزارش از عملکردهای سازمان و پیشنهاد روش‌هایی برای بهبود آن‌ها به صورت مکتوب و شفاهی .
• بررسی نیازهای شرکت و مشتریان و ارائه راهکارهای برای برآورده کردن آن‌ها .
• تجزیه و تحلیل داده‌های بازار و رقبا .
• بیان ایده‌های کسب‌وکار و فعالیت به منظور تدوین کمپین تبلیغاتی .
• رصد کردن تمامی فعالیت‌های شرکت و ارائه گزارش از عملکرد آن‌ها .
• ارائه برنامه‌هایی برای برخورد مؤثر با مشتری .