تدوین و پیاده سازی استراتژی های سازمانی
فهرست مطالب :
مقدمه اي بر استراتژي
فرآيند تدوين استراتژي هاي سطح وظیفه اي
ضرورت همسويی استراتژيك
همسوسازي واحدهاي کسب وکار
همسوسازي واحدهاي پشتیبانی
تجربه همسوسازي در برخی شرکت ها
استراتژي راهی است که سازمان با پیمودن آن ، به دنبال آن است که به چشم انداز و مأموريت خود جامه عمل بپوشاند :
- مجموعه اي از اهداف کلان / اهداف استراتژيك .
- روشی مشتمل بر درگیر کردن کارکنان / منابع و فرآيندها .
از نظر مايکل پورتر، استراتژي را عوامل زير مشخص می کنند.
- موقعیت رقابتی منحصر به فرد براي شرکت
- مصالحه هاي صریح offs – Trade و انتخاب هايی که در مواجهه با رقابت انجام می گیرد.
- فعالیت ها و پیشنهادهاي ارزش .
استراتژي معین می کند که کدام کار را انجام دهید ، و کدام کار را ترك کنید.
استراتژي ها شکل دهنده طرح هاي جامعی می باشند که بیانگر نحوه ی رسیدن سازمان به چشم انداز و اهداف می باشد.
استراتژي ها به دنبال حداکثر نمودن مزاياي رقابتی و حداقل نمودن معايب رقابتی می باشند.
سطوح مختلف استراتژي :
سازمان ها سه نوع استراتژي را مد نظر قرار می دهند:
- استراتژي هاي شرکتی
- استراتژي هاي کسب و کار
- استراتژي هاي وظیفه اي
استراتژي هاي عمومی مايکل پورتر :
- رهبري در هزينه ها Leadership Cost .
- دستیابی به بازار از طريق ارايه محصولات با قیمت بسیار پايین تر از رقبا .
- Product Differentiation تمایز محصول
- استفاده از ويژگی هاي ممتاز و متمايز کننده محصولات و خدمات سازمان در مقابل رقبا .
- تمرکز محدود Niche Focus
- تمرکز بر گروهی خاصی از مشتريان و بازار .
- تمرکز بر بهبود کارایی و اثربخشی عملیات در سازمان :
- استراتژي تولید و عملیات .
- استراتژي بازاريابی .
- استراتژي خريد و مديريت مواد .
- استراتژي تکنولوژي .
- استراتژي منابع انسانی .
- استراتژي مالی و حسابداري .
انواع استراتژي هاي منابع انسانی :
- استراتژي بهبود اثربخشی سازمانی .
- استراتژي جذب کارکنان .
- استراتژي يادگیري و توسعه .
- استراتژي مديريت عملکرد .
- استراتژي پاداش و قدردانی .
- استراتژي روابط با کارکنان .
ضرورت همسويی استراتژيك :
يك استراتژي برجسته سطح شرکتی ، تجمیعی تصادفی از بلوك هاي منفرد ساختمانی نیست. بلکه عبارت است از يك سیستم به دقت ساخته شده از اجزاء به هم وابسته .
در يك استراتژي عالی سطح شرکتی ، همه ي عناصر ( منابع ، کسب وکارها و سازمان ) با يکديگر همسو و هم جهت هستند و اين همسويی به وسیله طبیعت منابع شرکت( دارايی ها ، مهارت ها و قابلیت هاي خاص ) بوجود می آيد.
شرکت تخصصی مشاوره و مدیریت تحلیل محور حاسب مدعی است : ما می خواهیم هر فرد و سازمانی روی این کره ی خاکی را توانمند تر سازیم تا دستاوردهای بیشتری کسب کنند .
