حرکت در مسیر تعالی سازمانی ، و آشنایی با الگوهای روز دنیا ، در زمینه تعالی ، یک ضرورت اجتناب ناپذیر است .
مدل تعالی سازمانی ، با به تصویر کشیدن یک سازمان متعالی ، این امکان را فراهم می سازد ، تا سازمانها در مقایسه خود با این مدل ، سرآمدي خود را محک زده ، و از طریق یادگیري ، نوآوري و بهبود مستمر ، به بازنگري در وضع موجود ، و برنامه ریزي بهبود اهتمام ورزند .
مدل تعالی سازمانی ، ساختار مدیریتی است که با تکیه براصول و مفاهیم اساسی و توجه داشتن به معیارهاي اصلی مدیریت کیفیت فراگیر و سیستم خودارزیابی زمینه پیشرفت و بهسازي سازمان را فراهم می کند .
این مدل ، ابزاري براي سنجش میزان استقرار سیستم ها در سازمان ، و راهنمایی است که مسیر فعالیت مدیران را براي بهبود عملکرد شناسایی و تعیین می کند .
تعالی سازمانی یعنی :

• رشد و ارتقاء سطح سازمان در تمامی ابعاد .
• کسب رضایتمندي ارباب رجوع ، کارکنان و سایر ذینفعان .
• ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان .
• تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت .

مزایای استقرار مدلهای تعالی سازمانی :

• خودارزیابی سازمان در ابعاد مختلف توسط کارکنان بر اساس الگوی تعالی سازمانی .
• امتیاز دهی کمی به عملکرد سازمان بر اساس نتایج خودارزیابی .
• شناسایی نقاط قوت و زمینه هاي بهبود .
• بهبود عملکرد سازمان با توجه به نتایج خودارزیابی .
• توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان .
• مشارکت گسترده کارکنان در بهبود عملکرد .
• استفاده از رویکرد خودارزیابی به منظور ارتقاي سطح تعالی سازمانی .
• برخورداري از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر .
• مدیریت مبتنی بر فرآیند های سازمانی .
• ارزیابی مبتنی برواقعیات .
• ارائه تصویر واقعی ازفعالیت های سازمان .
• تبادل تجربیات درون و برون سازمانی .